“真沒想到，進一個大廳，到一個窗口，就把項目全批下來了！”近日，在仙居縣行政服務中心幫助下，通過招商引資來到仙居的直屋安置區(qū)項目負責人潘明忠順利辦結了項目審批手續(xù)。

高效便捷的審批程序，得益于該縣開展的“三個六”審批服務行動——大抓工業(yè)、大抓項目，深挖項目審批中的“難點、堵點、痛點”，創(chuàng)新開展“三個六”審批提質(zhì)增效行動，為全域重點項目保駕護航。

該行動通過重塑“六即”新機制（簽約即落地、首問即責任、承諾即辦結、準入即準營、拿地即開工、竣工即投產(chǎn)），融合“六辦”新平臺（網(wǎng)上辦、上門辦、容缺辦、代理辦、并聯(lián)辦、模擬辦），迭代“六一”新模式（一個團長負責包干服務團，一張藍圖導引，一張表格告知，一個窗口辦理，一個系統(tǒng)審批，一套機制運行），推動項目審批服務理念、制度、作風全方位深層次變革，切實做到“政策精準落地、環(huán)境安心舒心、服務跑著代辦、要素及時跟進”，最大限度加快重點項目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早達效，不斷提升企業(yè)辦事創(chuàng)業(yè)獲得感，集成賦能營商環(huán)境全域提升。

“以往，項目審批難在各個部門和科室之間流轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)難，環(huán)評等中介機構時間把握不好，從而造成審批復雜，效率低下。為打破部門壁壘，形成部門協(xié)同審批機制，加快審批速度，我們整合中心科室負責人、審批部門窗口負責人、專職代辦員和審批業(yè)務骨干47人，組成6個服務團，每個團由一名班子成員當團長，對重大投資項目進行分工聯(lián)系包干服務，破解部門和科室協(xié)調(diào)難題。”仙居縣行政服務中心黨組書記、副主任盧敏介紹，6個服務團每月匯總一次重大投資項目進展情況，對推遲滯后的行政審批環(huán)節(jié)進行通報晾曬。

“以前工程建設項目審批流程漫長、步驟繁多，往往一個項目要跑20個部門、辦100多個手續(xù)……”仙居縣城發(fā)集團項目管理部主任應堅勇說，得益于“三個六”審批服務行動，現(xiàn)在工程建設項目審批周期縮減近一半，使企業(yè)經(jīng)濟成本大幅減少、辦事更加便捷。

據(jù)悉，該縣自開展“三個六”行動以來，35個重大投資項目已全部建立了一對一全程代辦服務關系，代辦率100%；其余線上申請辦理審批項目及事項142個，由代辦中心落實專人對接，兩個月主動提供幫辦、業(yè)務指導、聯(lián)絡服務390余次，線上對接幫辦率100%。線上好評率99.93%，現(xiàn)場測評滿意率100%。35個重大項目中13個項目已完成施工許可審批具備開工條件，其中有8個項目、48個節(jié)點提前完成審批任務，保障了重大項目加速落地、開工、投產(chǎn)。

（編輯整理：仙居房產(chǎn)網(wǎng)）